Analyse Comparative
Une analyse comparative est en effet un processus d'amélioration continue qui utilise une norme systématique pour élever et maintenir des niveaux de rendement élevé, par rapport auxquels les nouveaux employés peuvent être évalués et sélectionnés.
Nous ne pouvons pas 'cloner' vos personnes les plus précieuses, mais nous pouvons nous en approcher. L'analyse comparative vous permettra de 'cloner' efficacement vos meilleurs personnes en identifiant les qualités et les capacités de comportement de celles qui ont une bon rendement dans un emploi particulier à l'aide à la fois de L'APP et du TSF Une fois que vous savez de quoi sont faites vos meilleures personnes, vous pouvez en recruter davantage. De mauvaises décisions de recrutement ont des répercussions financières énormes pour une entreprise, à la fois en termes d'argent et de facteurs autres moins tangibles comme le moral et la motivation.
Comment fonctionne une analyse comparative?
Une analyse comparative peut être utilisée pour évaluer un groupe échantillon de personnes effectuant un travail similaire. Le processus implique des évaluations APP et TSF de chaque personne de l'échantillon. Les résultats sont comparés au rendement réel.
Dans le cadre de ce processus, la société a besoin d'évaluer son rendement organisationnel. Il appartient à chaque société de décider comment elle doit procéder mais elle devrait utiliser des zones avec des niveaux de rendement mesurés. Cela pourrait inclure:
- La capacité à atteindre les objectifs de budget et de plans
- La capacité à atteindre les objectifs des budgets de ventes
- La capacité à apporter un service et du conseil à la clientèle
- Les talents de communication
- Les qualités de dirigeant
Le rendement de chaque personne de l'échantillon est alors classé en s'appuyant sur les paramètres convenus de la société pour le rendement organisationnel. Habituellement, 25 pour cent de l'échantillon devrait comporter des personnes au rendement élevé, 50 pour cent des personnes au rendement acceptable et 25 pour cent des personnes au rendement médiocre.
Qualité d'ajustement - Dès que les profils des personnes au rendement élevé, acceptable et médiocre ont été identifiés et qu'une analyse comparative a été établie, la 'qualité d'ajustement' Thomas peut être appliquée pour déterminer la probabilité de réussite des nouveaux employés dans ce rôle.
Résumé d'accompagnement et de gestion
Ce résumé est conçu à l'intention de tous ceux qui gèrent ou dirigent une personne incluse dans l'analyse comparative. Il aide les gestionnaires et les dirigeants à comprendre pourquoi chaque personne dans leur équipe se comporte comme elle le fait et il les guide à réagir en conséquence. Ce aperçu permettra de mieux comprendre les autres et pourra servir à affiner les talents de communication des gestionnaires et à maximiser le rendement de l'équipe. Le résumé est préparé en format à points centrés et examine ce qui motive les personnes à fort rendement, ce qu'elles attendent et désirent et le type de dirigeant pour lequel elles travaillent le mieux.
Profils de familles
Dans la section intitulée «Analyse statistique et détaillée» vous avez tous les profils de familles, classés dans l'ordre de rendement le plus élevé à l'aide des critères suivants:
- La plupart des personnes à fort rendement
- La plupart des personnes au rendement totalement acceptable
- De la minorité à la majorité des personnes au rendement médiocre
Vous aimeriez réaliser une telle analyse comparative au sein de votre entreprise? N'hésitez pas à communiquer avec nous
- Composez le numéro sans frais 1-888-597-6455 (ou, pour les appels locaux dans la région de Toronto, faites le 905-270-2331).
- Communiquez avec nous par courrier postal ou électronique.
- Veuillez remplir notre formulaire électronique d'analyse des besoins.
Évaluation de présélection : choisissez la bonne personne pour le poste
Tests d'aptitude et de capacité : connaissez les habiletés de vos employés
Évaluation du comportement : formez vos employés
Le renforcement de l'esprit d'équipe
ACQUISITION DES MEILLEURS TALENTS
Recrutement et sélection
CONSERVATION DU PERSONNEL
Analyse des besoins en formation
La gestion et la motivation
PERFECTIONNEMENT
L'assistance professionnelle
TRANSITION
Planification de la relève
Besoins en formation
Aider vos cadres à identifier et sélectionner les personnes ayant le meilleur rendement
Évaluer ce qui fait que vos personnes à fort rendement sont les meilleures tandis que
d'autres ont du mal à s'en sortir
Réduire les erreurs de recrutement coûteuses
Réduire le roulement de l'effectif
Atteindre les objectifs de ventes
Encourager des normes plus strictes
Favoriser une meilleure compréhension entre les équipiers
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